组织文化包括：特有的社会和组织形成的心理早就价值观和行为特点。组织文化代表了组织成员的集体价值观，信仰和原则，是历史，产品，市场，技术和战略，员工类型，管理方式和国家文化等因素的产物。该文化包括了团队组织的愿景，价值观，规范，系统，符号，语言，设想，信仰和习惯。

 

在上海硅都，我们遵循积极向上的文化

 

在硅都，人们鼓励与同事密切交流，团结协作而非孤军奋战。该文化能有效的促进人们在适当的位置将工作进一步复杂化，而非像机械一样单一运作。

 

在硅都，我们定义这四要素并遵守它

1.成就：成功地完成一项任务。一般通过努力，勇气或技能（追求卓越的标准）（在行动前探寻多种选择）-根据需求从高品质挑战性项目中得到结果，相信根据个人努力而非个人投机来设定充满挑战而现实的目标。这类人往往拥有超前的思维和计划，在行动前能探寻多种选择，并且从错误中吸取教训。

2.自我实现：个人才华和潜力的实现或满足-这认为是每个人的动力或需要（以独特且唯一的方式思考）-根据个人的成长所需，自我满足程度和个人潜力的实现而定。这类人往往显示了一种较强的学习和经历的欲望

3.人文鼓励：帮助他人成长和发展（积极地化解矛盾）-对人的成长和发展显示积极的作用，足够考虑员工并对他们的需求提供帮助。这类人愿意在辅导和为他人提供参赞中投入精力，他们体贴周到，支持和鼓励他人。

4.亲和力：把人当作更有价值的个体（与他人合作）-这反映在对个人发展和与他人保持愉悦关系中产生兴趣。具有这种品质的人喜欢分享他们的思想和感受，他们友好团结，让他人感到自我价值的实现。

 

这些素质能让工作动机，工作满意度，团队合作，服务质量以及销售额度保持较高水平。建设性的规范制度能创造良好的环境，其中质量远比数量重要，创造性远比整合性重要，合作远比竞争能产生更好的结果，不仅如此，效率往往取决于制度层面而非部门层面。这种文化规范与赋权能力，总体质量管理，变革型的领导，提升空间，企业再造以及领导组织背后的主体保持一致性并永远支持这些要素。