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公司简介荣誉证书企业文化
 
企业文化
 

组织文化包括:特有的社会和组织形成的心理早就价值观和行为特点。组织文化代表了组织成员的集体价值观,信仰和原则,是历史,产品,市场,技术和战略,员工类型,管理方式和国家文化等因素的产物。该文化包括了团队组织的愿景,价值观,规范,系统,符号,语言,设想,信仰和习惯。

 

在上海硅都,我们遵循积极向上的文化

 

在硅都,人们鼓励与同事密切交流,团结协作而非孤军奋战。该文化能有效的促进人们在适当的位置将工作进一步复杂化,而非像机械一样单一运作。

 

在硅都,我们定义这四要素并遵守它

1.成就:成功地完成一项任务。一般通过努力,勇气或技能(追求卓越的标准)(在行动前探寻多种选择)-根据需求从高品质挑战性项目中得到结果,相信根据个人努力而非个人投机来设定充满挑战而现实的目标。这类人往往拥有超前的思维和计划,在行动前能探寻多种选择,并且从错误中吸取教训。

2.自我实现:个人才华和潜力的实现或满足-这认为是每个人的动力或需要(以独特且唯一的方式思考)-根据个人的成长所需,自我满足程度和个人潜力的实现而定。这类人往往显示了一种较强的学习和经历的欲望

3.人文鼓励:帮助他人成长和发展(积极地化解矛盾)-对人的成长和发展显示积极的作用,足够考虑员工并对他们的需求提供帮助。这类人愿意在辅导和为他人提供参赞中投入精力,他们体贴周到,支持和鼓励他人。

4.亲和力:把人当作更有价值的个体(与他人合作)-这反映在对个人发展和与他人保持愉悦关系中产生兴趣。具有这种品质的人喜欢分享他们的思想和感受,他们友好团结,让他人感到自我价值的实现。

 

这些素质能让工作动机,工作满意度,团队合作,服务质量以及销售额度保持较高水平。建设性的规范制度能创造良好的环境,其中质量远比数量重要,创造性远比整合性重要,合作远比竞争能产生更好的结果,不仅如此,效率往往取决于制度层面而非部门层面。这种文化规范与赋权能力,总体质量管理,变革型的领导,提升空间,企业再造以及领导组织背后的主体保持一致性并永远支持这些要素。


 
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